效率提升带来的最直观反映就是，时间变多，能做的事情也更多。到那时，一个配送中心，只需多配备一些配送车辆，就能让覆盖半径，从200公里提升到350公里以上，可以服务的销售网点，最少能超过一百家。

    沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积超过11万立方米，相当于24个足球场那么大。

    里面装着人们所能想象到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，从针头线脑到家具百货，应有尽有，商品种类平均达10万种。

    要知道沃尔玛每多建设一个配送中心，就需要多投资几个亿。如果这套设备真的运用到了商超当中，光是从配送中心建设上节省的成本，就会多达几十亿美金。

    历史上沃尔玛为了打通分店环节，在1999年，投资了1600亿重新打造物流环节，其中花在数据库建设上的就高达五百亿。

    也是在哪个时候，沃尔玛自己研发了一套用于分店使用的smart系统，搭配pc机用来连接总部使用的host系统。

    为了实现这一功能，沃尔玛当时买了不计其数的服务器和pc机，才勉强做到。

    有了这一系统，沃尔玛在全球的所有店铺、配送中心每天发生的一切，与经营有关的购销调存等详细信息，都能通过主干网和通信卫星传送到数据中心。