“众所周知，电影全是资金密集型企业…”

“你不懂做电影，旺达想转型轻资产，为什么收购AMC？开拓海外市场，借壳上市，扩大影响力还有广告效应…我没必要做这些啊，《饥饿游戏》系列、《五十度》系列，至少能带来数十亿美金的收益…我为什么要收购院线呢？赚美元跟投资海外，我觉得前者更让人振奋吧？”

“不必过分解读，其实和当年索尼收购米高梅哥伦比亚影业一个道理…”

“您不看好旺达？”

“我看不看好没用，我也不认识王健林…但我确实挺震惊的，还是做房地产的有气魄，负债1000亿还敢掏200亿收购一家美国院线…我们去年的盈利才50多亿，最多也就在中国建几个摄影棚而已…”

顿了顿，沈梦溪问了一句：“你们谁在美国待过？”

有几个人举手，沈梦溪又问：“是去留学还是做生意？”

“留学…留学挺好，校园大概是全世界最接近乌托邦得地方…其实，美国不是大家想象的那么自由…在美国做生意很难的，做电影也一样，布伦屋是我一手创建的，S工作室也一样，但我在这两家公司的话语权很小…他们有点看不起我…”

“敌视华人…尤其是最近几年，美国保守势力抬头，很多美国人骂中国式帝国主义…”

“我们必须依托中国，有了自己的祖国做靠山，今后才能走得更稳、走得更远，不要一味的全球化发展，没有意义…”

“你们可以关注一家叫奈飞的跟公司，明年他们会上线一部美剧《纸牌屋》，奈飞会颠覆整个行业的！”