又是他的主场…

梦溪传媒进入市场之后，就一直坚持类型化…

“要判断哪部影片、哪种类型是市场上永远的赢家，很难。但我想说最大的赢家还是类型片。”

“犯罪、动作、科幻、灾难，这四种类型，会是梦溪传媒下一步要做的东西…问题是，现在太多的创作集中在青春片和喜剧片这两个领域，这就叫跟风！”

“做电影不要跟风，自己发现蓝海，走进去，站在风口上，雷军不是说了嘛，创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。电影也一样！”

“另外说一句，我以前跟台湾、香港演员打过交道，当然有好说话的，但很多不好说话，现在我们用的演员主要在内地，港台的演员越来越少…这里面不仅有内地演员成长的速度以及接地气的问题，还有售后服务的问题。比如说演员演了你的片子，结果服务跟不上，宣传时跟你提各种各样的条件，什么头等舱、公务舱，住什么总统套房，出场费多少…

我真服了，一个个牌不大，脾气不小，我们只好选择那些态度更好、要价更低的。我认为，我们必须推动潮流的改变，如果还用原来那套从香港、台湾那边延续过来的体系去发展新时代的中国电影，就不会有前途的！”

大数据…

龚羽举例《纸牌屋》：《纸牌屋》制作方，一家类似于中国优酷土豆的视频网站orgflix，挖掘自己网站的数据，用于倒推前台的影片生产。工程师们发现，喜欢bbc剧、导演大卫·芬奇和老戏骨凯文·史派西的用户存在交集，一部影片如果同时满足这几个要素，就可能大卖。《纸牌屋》就满足了这三个元素。

沈梦溪翻了翻白眼：“…《纸牌屋》是翻拍剧，1990年版本的英剧，s工作室的一名实习员工推荐给我，我看了一下，找了caa，联合制作…”