在国外找跨国器械商可以少走弯路，但天下没有免费的午餐，赵原要配合器械商做一些手术，比如在手术中推广他们公司的最新产品。

赵原做了资源分配，将部分坑位交给蝾螈，只要不违反和主赞助商的合同，顺便可以将蝾螈的产品向全世界推广。

美敦力和西门子旗下都有手术机器人产品。原本打算请赵原做两台机器人手术，但被赵原用不熟悉他们的系统委婉拒绝，最多只能用他们的机器人做辅助手术。

其实美敦力等器械商能理解赵原的选择。

天睿机器人有赵原的股份，想要让赵原给他们的机器人打广告，哪有这个道理。

赵原利用天睿机器人在胸心外科、神经外科打开了全新的赛道，尽管之前很多器械商都在探索这两个领域，但收效甚微。

如今天睿机器人展现了强劲的竞争属性，不仅在国内，甚至在国外，很多医院也购置了天睿机器人。

当然，国外的医院绝大部分都拿过拆解，研究为什么天睿能战胜达芬奇。

在出售之前，天睿在技术上进行了加锁措施，一方面是天睿的智能系统是有禁区，只对外部开放一部分。

大部分人拿到后想要技术拆解，只能在器械设计和流程上做文章。

赵原对器械、流程的设计可谓是天马行空。

比如一些工具的设计，长度造型和达芬奇有很大的区别。

很多地方存在不合理，所以大部分外科医生都不敢那么操作。

这就造成了一个尴尬的情况，很多医院买了通过不正规的渠道购买了天睿机器人，未经培训，根本没法操作，与买了一套烂铁块无异。