他提出了天华如今面临的三大问题，也是自己上任之后必须要解决的地方。

其一，整顿作风。尽管医院每年都会抓员工的作风，但依然还是会频频暴露问题，每年因为贪污、受贿，收受红包，过度医疗导致的事件，超过了三十件。

其二，人才储备。经过几年时间，人才培养模式的转变，如今天华的新人不断涌现，医资结构明显优化。

接下来要继续维持现有的态势，持续建设人才梯队。为年轻医生提供更好的培训通道，搭建更合理的晋升架构，倾斜进修深造的资源……

争取在五年内，培养一批在全国乃至国际具备竞争力的骨干医生。

其三，改善薪资结构，提高一线医务人员的收入水平。

天华医生的薪资收入尽管在全省属于较高的位置，但依然还是不够的。

很多医生一到周末就到处飞，为了增加收入，或多或少会对在院工作产生影响。

因此医院提升薪资水平，可以让医生将精力放在天华，同时也可以腾出精力，用于科研和提升水平。

常洪波的三条决策，看似是老生常谈，但班子成员均从常洪波的语气和态度，感受到了必须执行的魄力。

一人得道鸡犬升天。

跟常洪波走得近的那些人，在医院那是走路生风。

其中自然包括赵原。

赵原庆幸自己运气不错，站位正确。

一不小心从副院长红人变成了院长红人！

看似一字之差，实则天差地别！