产品研发的思路和创新，新品推出的营销和周期，包括渠道深耕，甚至最后余水明还说了一个更远大的东西，就是行业标准，他就是做这个，太清楚很多小店的原料是不合规的，源头渠道也是鱼龙混杂的。

还有一个让许江河感到惊喜的地方，就是余水明这个人脑子是越转越清晰。

用他的话说，下一步要设立一个正儿八经的研发中心和运营中心，得确定一个基本思路，不能想一出是一出，得从这些想法中理出一条主线路出来，以此为根基做衍生。

确实是没读过什么书，不然他就能精准简练的说出这叫路线定位和协调统筹。

但这没关系，理论是怎么来的，不就是从实践中总结出来的规律？

然后这个事儿他跟余水意聊过，余水意表示肯定，但有一点，得慢慢来，注意扩张投入的节奏和节点，想法最终还是要锚定实际情况，不然容易步子迈太大，会出问题。

嗯，这是财务刻进根骨里的成本控制意识。

年后楠宁还要陆续增开七家新店，同时进入粤广一线市场，用余水意的建议说，要根据体量和发展情况酌时添砖加瓦。