这就不得不说校内网先天的劣势了。

但在人人网和人人外卖项目上他又稳如老狗，猥琐的不行。

正是手头拥有敢打能拼的一群大学生团队，陈平江把广告招商工作做的有声有色，变现在他这里不是问题，最起码对于现在这个体量的人人网不是问题。

舒芒和万雨倩质疑他在妙茶项目上几乎不遗余力不留退路的扩张，风险相当之高，但陈平江还是这么干了。

正所谓成也大学校园，败也大学校园。

陈一舟雄心勃勃想要证明的盈利能力，高调宣布校内网计划。

王兴把用户做到一百万的时候，因为租不起服务器卖给了陈一舟。

可惜的是，经过半年的推广，还是因为发展缓慢再一次歇菜。

如果陈平江一开始学陈一舟狂飙突进的话，估计已经凉透了。

除此之外，人人外卖和餐饮公司等其他赛道也在源源不断为人人网造血。

虽然在全国33个城市的大学院里再次启动，但只是表面上看起来风光，用户多很多，却变现不了。

只重推广而不思变现，除非不断有资本进入，否则迟早难以为继。而当你想要去变现的时候，光组建招商团队，就能磨掉你一层皮，广告费少了起不了多大用。

但陈平江一直在有意识的控制推进节奏，防止注册用户突增带来的服务器成本高企，否则的话从一开始直接上线“抢车位”小游戏就行了，干嘛还要搞地推和广告招商？

看似选择了和校内网同样的道路，都是在大学校园内落地生根迅速推广。