这帮人随后来下达的指令，跟几百年前的某个喜欢猜谜的帝王一个德性，让下面干活的连比划带猜，猜对没赏，猜错背锅。

气氛组不叫气氛组，叫电子音乐事业部，销售也不叫销售了，叫crm（客户关系管理），主打一个与时俱进.

后来直到有个互联网大厂老板看到下面提交的工作报告，自己都看不明白才开始在公司年会上公开吐槽这种黑话行为，斥责为糟粕，这才有所收敛，果然是一鸣惊人。

甚至神通广大的网友为了便于理解弄出来一个黑话翻译器，员工和老板都受益。

风口=最容易骗到钱的领域；孵化器=办公室出租；发力=我要开始烧钱了；期权=暂时发不起工资，先画个饼；快速响应=立即回复收到；赋能=洗脑不懂的人以为跟你合作就会牛逼；结果导向=kpi完成了么；延迟满足感=这个项目暂时赚不到钱

而大厂外的人们在生活中也开始了黑话之路，毕竟这玩意万事皆能套。

比如坐地铁“好惨，早高峰挤地铁，竟然没有落地，而是感觉在云上飘着，甚至连个着力点都没有，迭代了几站才找到看似闭环的抓手。

个人的表达如果是100%的信息，那么团队成员之间的沟通通常只能达到80%的信息，加上沟通环境、心理状态、交流方式的影响，对方可能只能接收到60%的信息，而能够听懂和理解的信息只剩下40%，再加上黑话，等到最终执行的时候，也许已经跌到了20%的水准上。

这也是为什么之前那张“项目秋千图”的由来，每个人所处的视角不同，对同样事物的认知是不一样的。

因此这种企业八股文也是陈默之前开会不断强调并深恶痛绝的一点，就跟之前得了大厂病的员工一样，对于这种不说人话的员工，彼岸的一贯态度是第一次警告，屡教不改，直接走人，不惯着。

甚至发布会之前的筹备期内，陈默还让孙子维他们直接找了一些彼岸产品的真正用户进行了预演，听取反馈建议，有没有听不懂或者容易造成歧义和误解的地方，加以调整。

而现在看来效果还是很好的，其他身后许多观众没有议论说听不懂的情况。

当介绍完彼岸目前线上几款手游的后续资料片版本新内容预告后，陈默明显感到台上孙子维放松了许多，因为胸肌绷得没那么明显了。